Travail hybride : accroitre la cohésion d’équipe + Email Marketing : développer ses ventes et fidéliser sa clientèle = 30% de rabais

Travail hybride : accroitre la cohésion d’équipe

Pratiquer la co-construction collective

Spécial webinaire

PSST!

Ajoutez 3 formations ou participants et obtenez
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de rabais
Sablier Durée : 4h00 Niveau Pour tous Webcam En webinaire Webcam Enregistrement disponible 30 jours Webcam Attestation

Description

Le travail hybride est désormais la règle. La transition est en cours et les gestionnaires sont en première ligne. Ils ne sont pas toujours bien outillés face à cet enjeu complexe.

Le travail hybride amène en effet des questions telles que :

  • Comment est-ce que je connecte avec les membres de mon équipe
  • Comment garder le sentiment d’appartenance ?
  • Comment m’assurer de leurs motivation et engagement ?

Cette formation vous aide à répondre à ces questions.

Venez découvrir un outil simple, puissant et parfaitement adapté au contexte de travail hybride : la co-construction collective.

La co-construction collective bien orchestrée augmente l’engagement des membres de votre équipe et elle permet aux décideurs de prendre des décisions plus éclairées pour des solutions durables.

Ces techniques d’animation de réunion vous aideront à mieux connecter avec vos collaborateurs et gagner en efficacité dans vos réunions.

Par exemple :

  • Ordre du jour, débriefing, compte-rendu…
  • Évaluation de la situation actuelle, analyse d’options et de sélection d’un scénario lorsque la problématique est bien définie.

Ces techniques conçues par Olivier Zara ont fait leurs preuves depuis près de 20 ans (http://www.axiopole.com). Les gestionnaires augmentent la cohésion de leurs équipes, réduisent le nombre et la durée des réunions.

A l’issue de cette formation-action :

  • Vous maitrisez ces techniques simples et puissantes;
  • Vous avez tout ce qu’il faut pour les déployer dans votre prochaine réunion d’équipe.

Objectifs

  1. Principes généraux de la co-construction collective
    • Bonnes et mauvaises pratiques 
    • Déroulés type
    • Conditions de réussite
  2. Mise en application de la co-construction collective sur des éléments du quotidien : ordres du jour, débriefing, compte-rendu
  3. Mise en application de la co-construction collective pour la gestion de projet :  évaluation de la situation actuelle, analyse d’options et de sélection d’un scénario
  4. Simulation sur un cas concret

Public cible

Leaders, gestionnaires et managers de tous niveaux hiérarchiques.

Webinaire Webdiffusion en direct du Québec

Formateur

Anne Betton

Leader de la transformation

Les avantages Isarta

Abordable

Profitez de formations professionnelles et reconnues dans l'industrie à petits prix !

Expérimenté

Des formateurs expérimentés avec une solide expérience sur le terrain et des aptitudes pédagogiques éprouvées.

Efficace

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Concrêt

Des formations courtes (demi-journée ou journée complète).

Une formule théorie/pratique qui permet d'appliquer vos nouveaux apprentissages dès votre retour au bureau.

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