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Loi 27 : transformer vos obligations SST en levier d’engagement
16 mars 2027
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Leadership émotionnel : gérer la pression, les conversations difficiles et l’engagement
Leadership émotionnel : gérer la pression, les conversations difficiles et l’engagement
10 mars 2027
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Durée : 3h30
Débutant-Intermédiaire
En webinaire
Enregistrement pour réécouter
Attestation
Depuis l’entrée en vigueur des nouvelles obligations liées à la modernisation du régime de santé et de sécurité du travail, les organisations doivent structurer davantage leurs pratiques de prévention, y compris en matière de risques psychosociaux.
Au-delà des nouvelles obligations, cette évolution représente une occasion de porter un regard différent sur les difficultés vécues dans les organisations. Les risques psychosociaux sont souvent le reflet de pratiques de gestion, d'organisation du travail ou de collaboration qui méritent d'être revisitées.
Cette formation propose une approche concrète, participative et orientée vers l'action. À travers des études de cas, des ateliers d'intelligence collective et des outils pratiques, les participants apprendront à comprendre les exigences de la Loi 27, à reconnaître les principaux facteurs de risques psychosociaux et à construire une démarche de gestion adaptée à leur réalité organisationnelle.
L'objectif n'est pas uniquement d'assurer la conformité, mais de faire de cette nouvelle obligation un levier pour renforcer les pratiques de gestion, prévenir durablement les risques et favoriser des milieux de travail plus sains.
Objectifs
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
L’atelier est sur un format participatif avec exercices individuels et de groupes pour que chaque participant puisse repartir avec une boîte à outils permettant de mieux anticiper l’apparition des risques.
Objectif : comprendre les nouvelles obligations et leur portée pour son organisation.
Objectif : apprendre à porter un nouveau regard sur les difficultés vécues dans les équipes.
Objectif : passer d'une logique de réaction à une logique de gestion durable.
Objectif : repartir avec une démarche concrète, réaliste et applicable dès le retour au travail.
En direct du Québec
Spécialisée en planification stratégique, en gouvernance et en transformation d’affaires
Spécialisée en planification stratégique, en gouvernance et en transformation d’affaires, Anne Betton est reconnue pour sa capacité à cerner rapidement les priorités et à piloter des transformations complexes… tout en douceur. Grâce à des approches d’intelligence collective, elle mobilise les équipes et facilite l’adhésion aux changements.
Elle cumule plus de 20 ans d’expérience en consultation, ayant œuvré au sein de firmes de grandes firmes de consultation. Elle a accompagné aussi bien de grandes entreprises internationales que des PME dans leurs projets de transformation technologique.
Titulaire d’un baccalauréat et d'une maitrise en administration des affaires (France), elle siège également au conseil d’administration de l’Esplanade Québec, le premier accélérateur dédié à l’innovation sociale et à l’entrepreneuriat à impact au Québec.
Ses champs d’expertise incluent l’alignement stratégique, les plans de croissance, la transformation d'entreprise et le plaisir au travail.
Passionnée d’innovation managériale, Charlotte Fontaine a une conviction profonde : la performance organisationnelle et l’épanouissement des talents peuvent se nourrir mutuellement.
Depuis plus de 20 ans, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes sous tension dans des contextes de croissance ou de transformation pour gérer les nouveaux projets, développer le leadership et mobiliser les équipes. Son objectif : participer à la transformation des pratiques de gestion en vue d’assurer une performance durable. Son approche conjugue vision holistique, créativité et pragmatisme pour ancrer les apprentissages dans la réalité du terrain.
Parce qu’une stratégie déconnectée du terrain ou des talents sans direction claire ne peuvent pas produire des résultats durables, elle a développé une approche combinée entre la clarté stratégique, développement du leadership et pratiques de collaboration.
Charlotte met toute son expertise en communication, management et développement organisationnel au service de sa clientèle. Curieuse et créative, elle est particulièrement à l'aise dans le développement de nouveaux projets et les contextes qui demandent à la fois rigueur et innovation. Elle est titulaire d'un MBA Conseil en Management, Conseillère en Management Certifiée (C.M.C) et membre de l'Ordre des Administrateurs Agréés du Québec (AdmA).
Très impliquée dans la vie communautaire, elle est au conseil d’administration d’une entreprise d’économie sociale spécialisée en pratiques collaboratives et chroniqueuse à la radio pour promouvoir l’épanouissement au travail.
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Substitution
Les substitutions de participants sont acceptées sans frais jusqu’à la tenue du cours.
