|
Développer son leadership du changement
11-30 septembre, 1-31 octobre, 1-30 novembre, 1-31 décembre 2025, 31+31 janvier, 28+28 février, 31+31 mars, 30+30 avril, 31+31 mai, 30+30 juin, 31+31 juillet, 31+31 août, 30+30 septembre, 31+31 octobre, 30+30 novembre, 31+31 décembre 2026, 31+31 janvier, 28+28 février, 31+31 mars, 30+30 avril, 31+31 mai, 30+30 juin, 31+31 juillet, 31+31 août, 30+30 septembre, 31+31 octobre, 30+30 novembre, 31+31 décembre 2027, 31+31 janvier, 29+29 février, 31+31 mars, 30+30 avril, 31+31 mai, 30+30 juin, 31+31 juillet, 31+31 août, 30+30 septembre, 31+31 octobre, 30+30 novembre, 31+31 décembre 2028, 31+31 janvier, 28+28 février, 31+31 mars, 30+30 avril, 31+31 mai, 30+30 juin, 31+31 juillet, 31+31 août, 30+30 septembre, 31+31 octobre, 30+30 novembre, 31+31 décembre 2029, 1 janvier 2030
|
+ |
Management 101 : gestion de performance, délégation et feedback
Management 101 : gestion de performance, délégation et feedback
10 septembre 2026
|
|
 |
Durée : 16h00
Débutant-Intermédiaire
En webinaire
Enregistrement pour réécouter
Attestation
La gestion du changement est trop souvent abordée comme des activités que l’on ajoute à un projet. Pourtant, faire changer un groupe d’individus ou mener une transformation nécessite la mise en oeuvre de mécanismes complexes.
Cela demande une orchestration stratégique et sociale minutieuse. ENGAGE-O propose 2 leviers : aborder le changement comme une stratégie et développer le leadership du changement des équipes projet et transformation.
Développer sa compétence
Cette formation de 3h se concentre sur le 2e levier : développer sa compétence de leader du changement. Elle vous permet de comprendre les concepts fondamentaux pour vous aider à vous lancer en tant que leader du changement et éviter les pièges des pratiques actuelles.
Une approche accessible
ENGAGE-O est une démarche accessible et concrète permettant une application immédiate des concepts dans son contexte.
Les principes
ENGAGE-O aborde la gestion du changement comme une compétence et non une série d’activités que l’on ajoute à un projet. Ce qui importe le plus est la façon dont les gens sont traités à travers le changement. Ainsi, savoir accompagner le changement, c’est intégrer une façon d’être dans tout ce que l’on fait. Et cette capacité appartient à toutes les personnes impliquées dans les projets et transformations car tout le monde a un rôle à jouer dans la mobilisation des parties prenantes.
Objectifs
Cette formation a pour objectif de vous sensibiliser et vous outiller pour développer votre leadership du changement et plus précisément :
 |
Belle introduction inattendue sur la vision. Je ne pensais pas qu’avoir une vision claire pouvait avoir autant d’impact. L’ajout de vidéo externe pour approfondir la notion est apprécié aussi. », Alexandra L. |
|
|
Des exemples concrets selon les éléments démontrés ont beaucoup aidé à la compréhension. Sophie est une excellente formatrice. Elle maîtrise parfaitement son sujet. », Pascale L. |
Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans les projets et transformation (dirigeant, gestionnaire, équipe projet, partenaire RH, conseiller)
En direct du Québec
Consultante et formatrice en stratégie et communication du changement
Sophie Morfaux accompagne les entreprises depuis plus de 20 ans. Elle a travaillé dans le monde de la communication corporative pendant 10 ans en France puis elle s’est spécialisée en gestion du changement et développement organisationnel à Québec en tant que consultante puis conseillère en interne. Elle a travaillé au cœur de plusieurs projets de transformation en milieu à la fois public et privé.
Elle a développé la démarche de gestion du changement ENGAGE-O pour mieux accompagner les organisations et développer l’autonomie des équipes. Elle propose des services-conseils, ateliers et formations en France et au Québec.
|
|
Sophie est une excellente formatrice. Elle maîtrise parfaitement son sujet. », Pascale L. |
|
|
La présentatrice maîtrise son sujet », Sabrina P. |
