Gestion de projet : comment réussir des projets d’envergure

Les projets d’envergure, avec leurs nombreuses parties prenantes, échéances serrées et ressources complexes, représentent des défis majeurs. Cette formation avancée vous accompagne dans l'acquisition des compétences et des outils nécessaires pour naviguer avec succès à travers ces défis. En abordant des méthodologies éprouvées, des techniques de planification stratégique et des stratégies de gestion des risques, vous serez en mesure de piloter des projets ambitieux avec confiance, en respectant les délais et les budgets tout en mobilisant vos équipes vers un objectif commun.

Objectifs de la formation

• Comprendre les particularités des projets d’envergure et leurs implications sur la planification et l’exécution
• Maîtriser les méthodologies avancées de gestion de projet (agile, traditionnelle ou hybride)
• Développer des compétences pour gérer les risques et assurer un contrôle efficace des coûts et des ressources
• Améliorer vos capacités de leadership pour mobiliser des équipes interdisciplinaires.
• Assurer une communication stratégique avec les parties prenantes pour garantir l’adhésion et l’alignement

Prérequis : avoir suivi la formation : Gestion de projet pour tous – Les fondamentaux de l’organisation du travail

Révision des concepts fondamentaux en gestion de projet en alternant théorie et pratique (étude de cas)

1. La base : PMP, PMBOK, PMI, modèle, technique, artefact
2. Domaines de performance et de connaissances, et les 49 processus
3. Lexique de plus de 20 termes
4. Méthode Traditionnelle ou en Cascade (Waterfall) et méthode hybride
5. Méthodes Agile (Scrum, Kanban, Lean, Extreme programming, incrémentale)
6. Parties prenantes, rencontres, documents, techniques, outils pour la méthode Agile
7. Estimation des points des user story (Planning Poker, T-shirt sizing, Fibonacci)
8. Vélocité
9. Méthode MoSCoW
10. Minimum Business Increment (MBI)
11. Spike, caractéristiques, sortes (3), processus
12. Estimation par analogie, paramétrique et ascendante
13. Triangle inversé en Agile
14. Techniques de gestion du temps, des risques, des ressources et du suivi et contrôle
15. Analyse de la valeur acquise (EVA)
16. Techniques de gestion de l’assurance qualité, des approvisionnements, des parties prenantes
17. La gestion des demandes de changements
18. Journal des problèmes (issue log)
19. Artefacts en gestion de projet traditionnelle
20. Artefacts en gestion de projet Agile
21. Dépendances des tâches
22. Le servant-leader en gestion de projet (leadership)
23. Charte d’équipe
24. Nivellement des ressources
25. Techniques de compression de calendrier (crash et fast tracking)
26. Radiateurs d’information
27. Diagramme de flux cumulés

Cette formation est destinée aux responsables et chargés de projet expérimentés ou en développement qui cherchent à approfondir leurs compétences en gestion de projets ambitieux et complexes