D’employé à gestionnaire : Maîtriser la transition et les clés du leadership

Passer du rôle d'employé à celui de gestionnaire est une étape clé dans une carrière professionnelle, mais elle peut être accompagnée de défis importants. Cette formation est conçue pour aider les participants à développer les compétences essentielles pour réussir cette transition avec confiance.

À travers des concepts clés, des exemples pratiques et des exercices interactifs, vous apprendrez à adopter une posture de leader, à établir votre crédibilité auprès de votre équipe et à gérer efficacement vos nouvelles responsabilités.

Objectifs de la formation

• Comprendre les différences fondamentales entre les rôles d'employé et de gestionnaire
• Acquérir les compétences nécessaires pour bâtir des relations solides et inspirantes avec votre équipe
• Développer une capacité à déléguer efficacement et à prioriser les tâches
• Apprendre à gérer des situations difficiles avec diplomatie et assurance
• S’initier à des outils et techniques de gestion pour encadrer une équipe de manière performante et humaine

1. Comment passer par-dessus le syndrome de l’imposteur
2. Développer ses compétences de gestion
3. Gérer le changement de rôle
4. Avoir un équilibre entre amitié et autorité
5. Développer la confiance et le respect
6. Assurer une bonne gestion des priorités
7. Assurer le bon déroulement des activités quotidiennes
8. Favoriser la mobilisation et la coordination des équipes
9. Améliorer la qualité de vie au travail
10. Développer les compétences de l’équipe
11. Transférer les connaissances de façon efficiente
12. Maintenir la continuité des activités
13. Préserver le capital savoir
14. Favoriser l’innovation

Futurs et nouveaux gestionnaires de tous secteurs confondus