Mobilisation d'équipe en contexte de télétravail

Depuis mars 2020, la généralisation du télétravail a considérablement changé la donne au niveau du travail en équipe : par la force des choses, les collaborateurs ne partagent plus le même espace physique et se voient beaucoup moins qu’avant, les rencontres par vidéoconférence sont devenues la norme, les façons de communiquer ont évolué.

Les gestionnaires ont du s’adapter à toute allure à cette nouvelle réalité et doivent trouver de nouvelles façons de nourrir l’esprit de groupe et mobiliser leurs équipes.

Cette formation donne des conseils simples, concrets, immédiatement applicables et qui ont fait leurs preuves pour vous aider à solidifier la confiance de vos collaborateurs et les motiver.

Les sujets suivants seront notamment abordés :

1. Quels sont les pièges qui guettent toutes les équipes de travail ? Comment les déjouer ?
2. Les 6 principes universels gagnants d’une équipe de travail performante => réflexion sur les enjeux actuels de votre équipe et établissement d’un diagnostic : quels sont les enjeux actuels et les points à améliorer pour continuer à renforcer l’esprit d’équipe en contexte de travail à distance ?
3. Outils concrets pour aider l’équipe à progresser avec notamment un zoom sur la communication d’équipe.
4. La gestion du changement : la pandémie provoque des changements insécurisants pour tous les collaborateurs. Comment se positionnent les membres de votre équipe dans le processus de changement (découverte de la Courbe du Deuil de E. Kübler-Ross), à quoi faut-il faire attention (quels sont les facteurs de stress ?) et comment les aider ?
5. Zoom sur les clés de la motivation : découverte des travaux de Deci et Ryan : motivations intrinsèques vs extrinsèques. Comment les nourrir dans un contexte de travail à distance ?
6. Initiation à une méthode simple et éprouvée pour amener les collaborateurs à proposer des idées motivantes, prendre des initiatives et faire avancer des projets en équipe.

Cette formation s’adresse à tout type de gestionnaire, débutant, intermédiaire ou expérimenté :

• qui n’a jamais suivi de formation en management et qui gère son équipe de manière intuitive
• qui estime que la motivation des membres de son équipe pourrait être grandement améliorée mais qui ne sait pas vraiment par où commencer.